A Veszprém Vármegyei Minőség Klub idei első ülésének a Csatári Plast Kft. adott otthont, ahol a résztvevő szakemberek megismerhették a vállalkozást és betekintést kaptak a cég válságkezelő politikájába is.
Csatári László ügyvezető ismertette az 1995-ben alakult vállalkozás útját a kezdetektől napjainkig.
A rendszerváltást követően nagymértékű infrastrukturális beruházások, fejlesztések kezdődtek országszerte. A cég főleg a távközlési szektorra fókuszálva - szem előtt tartva a magas minőséget -, kézműves termékekkel láttal el a piacot. A kezdetekkor 4 főt foglalkoztató vállalkozás fő tevékenységi köre a fémmegmunkálás volt, nagymértékben forgácsoló munkák végzését vállalta.
A cég minőség- és piacpolitikáját nagymértékben formálta egy, a kanadai kormány által indított felzárkóztatási program is, amely lehetőséget nyújtott arra is, hogy a cégvezetés a tengerentúli piacszemlélettel megismerkedjen.
A vállalkozás az autóiparban is érintett volt, beszállítója volt a Suzukinak, sőt, az év beszállítója címet is elnyerte. A cégtulajdonos azonban felismerte, hogy a beszállítói státusz nem hoz magával hosszú távon fenntarthatóságot és növekedést, ezért fokozatosan, de minden beszállítói kapcsolatot leépítettek, és a további üzletfelekkel partnerségre törekedtek.
Látva, hogy hatalmas mennyiségű, silány minőségű termék érkezik az európai piacra keletről, a cél a saját piacra szánt saját termék előállítása lett a „jót jobban, gyorsabban, olcsóbban” gondolatmenet alapján. Ehhez társult még a rugalmasság is, amellyel mára a cég a villamostokozatok terén Magyarországon piacvezető. Jelenleg a fő tevékenységek a hőre keményedő és lágyuló villamos tokozatok gyártása, villamosipari termékek összeszerelése, darálás, granulálás és - a kezdetektől jelen lévő - fémforgácsolás és fémtömegcikk gyártás.
A cég többféle tevékenysége miatt cégcsoporttá alakult, Magyarországon kettő, Romániában egy telephellyel rendelkezik.
A vállalkozás külső és belső igényességét jól mutatja, hogy a megalakulást követő évtől az ISO minőségirányítási rendszer szervezett keretei között működik, folyamatosan fejleszti gépparkját és technológiáját. Herenden egyedülálló, akkreditált anyagvizsgálati és kutatólaboratóriumot működtet.
Csatári László szerint a válságokból csak egyetlen kiút van, ha a vállalkozás növekedik. A 2008-as válság ezt megtanította nekik: a beszállítói státusszal akkor szakítottak, továbbá drasztikus árcsökkentést végeztek. Így sikerült a piacon lévő megrendelések jelentős részét megszerezniük. Bár árcsökkentés történt, de az minden korábbinál jelentősebb volumennövekedést eredményezett.
A folyamatos fejlődés elengedhetetlen nemcsak a versenyképesség megtartását, hanem az esetleges válságokra való felkészülést illetően is. Hiszen válságok mindig is lesznek a gazdaság ciklikus működéséből adódóan.
A jelenleg egymást követő válságok sikeres kezelése nagymértékben köszönhető annak az átfogó, hat éve kezdődött fejlesztési programnak, amely során pl. termékfejlesztés történt, megújították az infrastruktúrát (épületek, útburkolatok), új üzemet létesítettek, részben automatizálták a gyártást stb. A piacon mentorprogramot is indítottak, amellyel új területre léptek be, ez pedig a hulladékfeldolgozás. Ezzel nemcsak segítenek talpon maradni válságban lévő vállalkozásoknak, hanem egy olyan piaci szektorban váltak szereplővé, amely a jövőben nagyon is rentábilis lesz.
Csatári László szerint a mai gazdasági körülmények között tervezni kb. két hónapra lehet, de gondolkodni hosszú távon kell.
A gazdasági válságok jönnek és mennek, a kitörési pontokat azonban már jóval korábban biztosítani kell a vállalkozás életében, amelyek a kutatás+fejlesztés, a partnerségi viszony kialakítása az üzletfelekkel, a mentorálás, a munkaerő megbecsülése és a saját piac megteremtése.
A szakmai előadást követően üzemlátogatásra került sor.